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為做大做強非油業(yè)務，提升市場競爭力，廣西玉林石油對內(nèi)強化了管理，對外進行了精心部署，并嚴格把好商品供應關，多舉措促使非油經(jīng)營邁上了新臺階。

強化機制，樹立競爭意識。該公司充分發(fā)揮管理機制作用，對全體員工進行了考核，并每月兌現(xiàn)獎罰，將機制落實到位，使員工們感受到“做與不做真的不一樣”，促使員工轉(zhuǎn)變觀念主動投入到非油經(jīng)營中，公司內(nèi)部樹立了競爭意識，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍。

科學搭配，突出重點商品。該公司制定“一店一策”的經(jīng)營策略，對車流量大、地段繁華、覆蓋社區(qū)多的重點旗艦店特別下大功夫，將店面的燈光照明，店里的商品搭配等都進行科學調(diào)整，營造出濃厚的現(xiàn)場銷售氛圍。該公司還將具有易捷特色的燃油寶、枸杞系列食品等暢銷品種實行優(yōu)惠營銷，突出易捷便利店主打品種，熱情服務廣大車友。

踐行承諾，唱響品牌。該公司繼續(xù)強化對供應商的管理，從源頭把關，嚴把供應商資質(zhì)，對送到站的每一批商品都實行質(zhì)量驗收，防范不合格商品流入便利店。該公司還要求便利店每天利用交接班時間檢查商品質(zhì)量，切實把消費者權(quán)益放在首位，把“易捷萬店無假貨”兌現(xiàn)到位，積極樹立品牌形象，贏得了廣大消費者的稱贊，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場地位，使非油業(yè)務駛上了快車道。