在黨的十八大之后，國(guó)企改革成為新的關(guān)注點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)與政府之間所扮演的角色，愈發(fā)引人關(guān)注。延長(zhǎng)石油集團(tuán)這個(gè)從陜北老區(qū)發(fā)展壯大的地方國(guó)企，正在不斷探索改革的路徑。近日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專(zhuān)訪了陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理賀久長(zhǎng)。
嘗試“走出去”
與殼牌深化加油站合作
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在油品終端市場(chǎng)，中石油、中石化等石油巨頭都在全國(guó)范圍跑馬圈地，布局加油站。作為加油站業(yè)務(wù)的后起之秀，延長(zhǎng)石油加油站業(yè)務(wù)起步雖晚，但發(fā)展勢(shì)頭較快，特別是今年，延長(zhǎng)石油在陜西將建設(shè)200家加油站，目前進(jìn)展情況怎樣？
賀久長(zhǎng)：現(xiàn)在進(jìn)展得很順利，我們正在新建的高速公路沿線尋找建設(shè)加油站的合適地址。其中涉及一些地市建設(shè)的改動(dòng)，總體來(lái)講是按計(jì)劃進(jìn)行。加油站基本都是在陜西省內(nèi)的。
我們?cè)诩佑驼绢I(lǐng)域和殼牌開(kāi)展合資合作，成立了合資公司。殼牌具有油站經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)體系，我們具有高品質(zhì)油品的生產(chǎn)保障能力，通過(guò)良好的合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，目前我們的合資油站在市場(chǎng)上很受歡迎。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：除了合作模式上的變化，國(guó)有企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，還需內(nèi)在的根本性變革。國(guó)際企業(yè)每年都有大批經(jīng)費(fèi)用于科研，延長(zhǎng)石油的科研投入是什么情況？
賀久長(zhǎng)：我們不能只是做行業(yè)的追隨者，也要做行業(yè)的領(lǐng)先者甚至引領(lǐng)者。前幾年我們每年的科研經(jīng)費(fèi)，也就是兩三個(gè)億，逐漸提高到40個(gè)億，2013年提高到72個(gè)億，今年提高到80個(gè)億，這個(gè)幅度非常大。我們關(guān)鍵在技術(shù)進(jìn)步里面做什么呢？我們把實(shí)驗(yàn)室的研究成果進(jìn)行（中試）放大再工業(yè)化，在這方面加大了投入力度。過(guò)去大家喜歡直接引進(jìn)已經(jīng)工業(yè)化、成熟的技術(shù)，這樣省力，也沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，但這樣在技術(shù)上、工藝上只能是走在人家后邊。這幾年我們構(gòu)建了同陜西以及國(guó)內(nèi)科研院所、公司等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，投入了大量的資金，就在這個(gè)領(lǐng)域不斷地下功夫，我們現(xiàn)在擁有一批能夠盡快產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，所以這一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，就是要從過(guò)去的資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。
賀久長(zhǎng)
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：談到延長(zhǎng)石油，我們自然將其定位在陜西省，但是中石油、中石化已經(jīng)在國(guó)際化的道路上出發(fā)了很久，延長(zhǎng)在”走出去”的問(wèn)題上有哪些動(dòng)作？
賀久長(zhǎng)：我們國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)是一個(gè)油、氣不多、煤相對(duì)多一點(diǎn)的能源結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)也是一個(gè)做能源的企業(yè)，而且作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，有責(zé)任為保證國(guó)家的能源安全做貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們經(jīng)歷了百年，從幾萬(wàn)噸做到一千多萬(wàn)噸，現(xiàn)在發(fā)展受到了資源的制約，怎么去保障國(guó)家的能源需要？也確實(shí)是我們面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。
我們的基本做法是，第一，現(xiàn)有油田的采油方面，我們做了穩(wěn)油的戰(zhàn)略，通過(guò)科技進(jìn)步，把現(xiàn)有油田的采油規(guī)模穩(wěn)住，繼續(xù)穩(wěn)定一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的油田。第二，積極地向海外擴(kuò)張，我們已經(jīng)做了一些有益的嘗試，在境外也收購(gòu)了一些油田，也收購(gòu)了一些資源，已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展一些有序的工作，應(yīng)該講前景還是不錯(cuò)的。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：我們看到，新階段對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型的要求，除了國(guó)計(jì)民生的責(zé)任外，還要求國(guó)企在模式上增加創(chuàng)新性和靈活性，延長(zhǎng)石油是一個(gè)百年企業(yè)，這條大船是如何為自己制訂航線的？
賀久長(zhǎng)：轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是一個(gè)永恒的話題，應(yīng)該永遠(yuǎn)在路上。十八屆三中全會(huì)黨中央提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，對(duì)于石化行業(yè)，尤其對(duì)延長(zhǎng)是恰逢其時(shí)。一些關(guān)鍵技術(shù)或者說(shuō)現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)甚至一些理念，管理的理念，也都是跟著世界的大潮流在走。
延長(zhǎng)是一個(gè)百年老企業(yè)，過(guò)去是以石油的開(kāi)采為主，逐漸發(fā)展為集油、氣、煤等資源勘探、開(kāi)發(fā)、加工、綜合化工生產(chǎn)為一體的綜合性能源公司，此外圍繞主業(yè)適度發(fā)展相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。但是，作為一個(gè)以油為主的公司，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，資源的制約愈來(lái)愈凸顯，怎么辦？這是延長(zhǎng)思考的關(guān)鍵問(wèn)題。
我們形成一個(gè)共識(shí)，延長(zhǎng)要繼續(xù)往前走，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)把焦點(diǎn)聚集在依靠技術(shù)進(jìn)步上，我們?cè)噲D由一個(gè)資源依賴型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。在發(fā)展模式上更加注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、資源組合創(chuàng)新，突顯延長(zhǎng)特色；在發(fā)展方向上更加注重與國(guó)際接軌，走國(guó)際化道路。
十八屆三中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略布署，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“新常態(tài)”下石化行業(yè)供需關(guān)系結(jié)構(gòu)所發(fā)生的變化，使我們更加堅(jiān)定推動(dòng)企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。
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