關(guān)鍵節(jié)點90%模型通過審查
4月18日，阿布扎比巴布油田綜合設(shè)施EPC總承包項目（BIFP）順利完成工程設(shè)計工作關(guān)鍵的節(jié)點——90%模型審查。這是工程建設(shè)公司北京設(shè)計分公司首個系統(tǒng)外超大規(guī)模、全專業(yè)深度參與的高端國際綜合性油田項目。
巴布油田總承包項目是阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）最大EPC陸上油田開發(fā)項目。該項目建成后將使巴布油田原油日產(chǎn)量從140萬桶增至180萬桶。作為阿聯(lián)酋石油開發(fā)的戰(zhàn)略重點，項目合同金額達(dá)15．2億美元。
此次模型審查歷時近兩個月，各方代表對包括BCDS，RDSs等在內(nèi)共計99個站場模型進(jìn)行了審查。審查首先逐項核對驗證了各區(qū)域針對60%模型審查期間所提近3000條意見的關(guān)閉情況；同時對設(shè)備模型與廠家資料的吻合情況進(jìn)行了詳細(xì)的對比。
為優(yōu)質(zhì)高效完成工程設(shè)計任務(wù)，在項目合同正式簽訂前，設(shè)計項目組提前啟動，展開工程設(shè)計集成的策劃工作。從整體執(zhí)行策略到北京迪拜兩地協(xié)同設(shè)計細(xì)則，從硬件架構(gòu)搭建到各專業(yè)軟件配置，從工廠初始化到各項統(tǒng)一規(guī)定編制，各專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主無縫對接，每一項工作都深入到細(xì)節(jié)，反復(fù)論證研究。
巴布油田老舊設(shè)施多，設(shè)計團(tuán)隊前期花費大量精力做現(xiàn)場調(diào)研后，才開展設(shè)計工作。然而，由于地下情況復(fù)雜，在實際施工中常會出現(xiàn)突發(fā)狀況，設(shè)計圖紙需反復(fù)修改。由于ADNOC Onshore擁有一套獨特的體系和標(biāo)準(zhǔn)，為了與之匹配，設(shè)計單位不斷地在設(shè)計技術(shù)、程序、模型以及FEED各方面的深度上下功夫。
一套先進(jìn)的國際化設(shè)計體系是制勝市場之利器。多年來，工程建設(shè)公司北京設(shè)計分公司依托中東設(shè)計中心打造出獨有的一套國際化設(shè)計體系——COS體系，是其贏得海外市場的根本。其以項目為核心，以作業(yè)活動為基點，以管理流程為主線， 所有工作圍繞項目管理展開，管理層級扁平化，強化項目權(quán)力，注重服務(wù)項目。
同時近兩年潛心打造的wrench設(shè)計平臺也功不可沒，設(shè)計圖紙的提交、審批，從線下轉(zhuǎn)到線上，收到業(yè)主反饋的時間也從過去所需2至3周減少至2至3天，實現(xiàn)了設(shè)計文件審批提交、設(shè)計變更、現(xiàn)場澄清及全球廠商資料審批的全流程線上作業(yè)。同時，BIFP項目設(shè)計進(jìn)度更新也由過去的人工錄入，變?yōu)榫€上系統(tǒng)實時抓取、自動生成，大大縮短了文件審查和數(shù)據(jù)收集的時間。
為將技術(shù)實力轉(zhuǎn)化為市場競爭力，工程設(shè)計人員堅持“全方位無縫對接，全天候零距離服務(wù)”的理念，長期駐扎現(xiàn)場，及時與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方溝通。設(shè)計單位借鑒、消化和吸收國際大公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步在經(jīng)營理念、管理體制、項目運作模式和信息化平臺建設(shè)等方面與國際接軌。設(shè)計人員用精品工程展示了自身實力，彰顯了中國石油的設(shè)計力量，為在工程建設(shè)領(lǐng)域牢牢把握話語權(quán)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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